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津汕高速公路部分路段路面中修工程施工信息公开
发布时间: 2018-08-31 10:44:30

1.项目法人单位:沧州市高速公路建设管理局津汕高速公路运营管理处

法人代表:闫景普

2.设计单位:河北省交通规划设计院

法人代表:何勇海

资质等级:公路行业(公路)专业设计甲级资质

项目负责人:张建立,高级工程师

3.监理单位:河南高建工程管理有限公司

法人:张建平

资质等级:公路工程监理甲级资质

总监理工程师:乐艺,高级工程师,监理工程师证书编号:JGJ0721032

施工单位:湖南路桥集团建设有限责任公司

法人代表:杨宏伟

资质等级:公路路面工程专业承包壹级

项目经理:刘炼,高级工程师,一级建造师证书编号:00131554,安全生产考核合格证书编号:湘交安B(08)G00871,个人业绩:河北省沿海高速公路2015年养护专项路基路面病害治理工程1标段。

项目总工:丁俊剑,高级工程师,安全生产考核合格证书编号:湘交安B(08)G00875,个人业绩:河北省沿海高速公路2015年养护专项路基路面病害治理工程1标段。

 

 

施工单位项目管理机构设置: 

 

工作职责:

我公司将设置“湖南路桥建设集团有限责任公司津汕高速公路部分路段路面中修工程施工工程项目经理部”一级管理机构,该项目经理部是公司的派出机构,由公司直接领导,严格按项目法组织施工,实行项目经理负责制,全权代表承包人履行合同中规定的权利和义务。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名。下设工程技术部、试验部、物资设备部、财务科、合约部、安全部;

主要管理制度:

一、组织原则

1.项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2.项目部编制人员服从项目经理的管理。3.项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从 集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。4.项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。

二、项目部日常工作制度

1.项目部组织制度

 ①项目部实行部门经理领导下施工员负责制; ②工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。

2.工程项目部会议制度

 ①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议;②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3.检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共 同实施检查。②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

4.建立评比标准,进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。

三、项目部岗位责任制

1.项目经理岗位责任制

①建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计 划,下达施工任务,签订施工班组承包合同; ②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查;⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24小时内报总经理,并在 48小时内完成。⑦组织项目施工审批所需资料;⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等 管理工作;⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量 整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成;⑩根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,交由采购员了解市场价格后,由施工员审核、技术总负责批准后,方可选择供货单位订货。

2.工程部副经理岗位责任制

①项目副经理对部门经理负责,接受部门经理领导;②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施;③全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量;④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出 场;⑤全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施;⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3.技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水 平的全面提高; ②参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录;③负责技术管理达标和文明施工管理;④组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工 组织设计,审批分包单位小型单位工程的施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织试 试。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题;⑤参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4.质量负责人岗位职责制

 ①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检相关制度; ②负责质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划,参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划;③根据施工阶段、施工分部、季节等变化,对本部门的环境管理运行工作进行自查,发 现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。④组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术;⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施, 并予以纠正;⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。

 5.施工员岗位责任制

①施工员对项目部经理负责,接受部门经理领导;②认真熟悉图纸,按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位;③指导相关单位施工全日制施工,确保设备的安装及相关配套设施;④按照项目制定的月施工计划编制周计划,确保月计划的顺利完工;⑤合理规范施工现场,协调公众交叉配合工作; ⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。

6.技术员岗位责任制

 ①制定保证安全技术的措施计划,监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责任; ②制定保证工程质量控制计划,深入现场督促知道操作工艺,发现问题及时解决,严把 质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任; ③认真执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底,对重点部位和隐蔽工程检 查、核对和验收,防止发生错误;④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准,记录好施工日志,监理技术档案,保存全部原始资料和写好施工技术总结; ⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7.安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对 贯彻执行情况进行督促检查;②做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并粗度制定安全技术培训工作,参与有关施 工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正 确使用; ③阻止违章作业和违章指挥,发生重大隐患时,当安全与进度发生矛盾,必须把安全放 在首位。

8.资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作;②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理,并督促相关施工人员及 时做好资料的记录;③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发;④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关单位报检。

四、施工现场安全生产管理制度

1.新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

2.进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全 可靠。

4.特除工种持证上岗,特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要 夹牢。

6.高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

五、施工现场质量管理制度

1.项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2.施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3.认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制 定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

4.工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具 体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到 最大限度的解决。

5.原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6.证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格 的工人。

7.工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半 功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验, 将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据 对工人进行书面交底,并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、 质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

施工期环境保护措施落实情况:

1.项目经理部成立安全文明施工领导小组,副经理主抓文明施工、环境保护工作,结合现场实际情况制定文明施工管理细则,上报业主及监理工程师同意后实施。

2.建立文明施工管理责任制,将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则,并认真落实。

3.项目经理部每10日一次施工检查,针对检查中发现的问题限期整改。

4.开工前,编制详细、科学的实施性施工组织设计,使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。按《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2017)进行单位、分部、分项工程的划分,并报建立审批。

5.单位工程、分部工程开工前,提出申请报告,经批准后实施。

6.实施分项、分部、单位工程检验评定制度,上道工序不合格,下道工序不准开工。

7.认真实施隐蔽工程检查签证制度,未经检查签证同意的工程不得隐蔽。

8.按施工总平面布置图实施定位管理,分管段、分片区进行场地规划,运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局,统一规划,布置整齐并在施工区域设醒目标牌,同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。

9.在施工现场较明显处,设置施工标示牌,标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。

10.施工现场设置的临时设施,做到生活区和施工区划分明确,按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制,并落实到专人。

11.合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏,供水安全。排水系统顺畅,沟池成网,排水纵坡不小于1‰,截面满足排水要求。

12.临时用电按施工组织设计布置,不乱接乱扯,供电设施良好,光照充足。

13.建筑材料堆码按我公司《文明施工管理办法》要求按平面布置图分类堆放,并用标识牌标识清楚,严禁混堆乱放。

14.所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。

15.所有工点和住区排水畅通,并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱,每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。

16.现场食堂按卫生标准配备设施,食堂工作人员定期体检,配证上岗。

17.根据我施工单位目前文明施工管理水平,在工程施工期间,我们将做到全员持证上岗,

18.施工现场整洁明亮,标志齐全美观,晴天不扬尘,雨后不积水,材料堆放整齐有序,设备停放整齐划一,施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,创建文明施工样板工地。

19.根据本标工程情况,在工程施工中会遇到“三废”的处理、噪音的控制、人员的卫生与健康、水土保持及渣场管理等环保方面的问题。针对本标工程对环保方面的要求,在工程施工中将努力达到以下环保保护目标:工程施工中“三废”排放、处理达标;尽量降低作业面噪声;创建一个舒适、健康的生活、施工环境。

20.施工现场扬尘、噪音、废气、废水、垃圾等控制在当地政府的要求以内,不妨碍当地群众的生产及生活。  

21.施工现场环境水土、植被等保护满足国家及当地政府有关法律法规要求。  

22.施工现场自然环境保护满足国家及当地政府有关法律法规要求。

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